이 질문에서 ‘아니오’라고 답했다면 당신의 기업은 미-투 브랜드이며 변화가 필요한 기업입니다. 이 책은 시장에서 승리를 거둘 방법을 단계별로 들려줍니다. 혁신과 성장에 투자할 재원을 마련하고 높은 매출과 수익을 달성하게 해줄 실천 가능한 길로 당신을 안내해 줍니다.
고-투 기업이 되려면?
고-투 기업이 되기 위해 4단계를 거쳐야 합니다.
발사 "비전을 분명하게!"
: 목표 시장의 문제를 해결하기 위한 고유한 접근 방식 제시하기
이 모드가 없다면 기업은 상위 목표를 상실한, 또 하나의 제품이나 서비스 제공자에 불과합니다. 차별화된 관점이 없거나 뚜렷하게 차별화된 포지션을 확보하지 못하게 됩니다.
점화 "흐름 주도하기"
: 접근 방식을 중심으로 영향력 있는 인물을 끌어모으고 시장의 관성을 구축하기
이 모드가 없다면 기업은 존재감을 드러내지 못하게 됩니다. 이때 시장의 관성을 이끌어내는 일은 길고 힘들고 값비싼 과정이 될 것입니다.
항해 "고객의 여정을 안내하기"
: 고객과 함께 접근 방식을 실행에 옮기고 성과를 만들어 내기
이 모드가 없다면 기업은 고객에게 영향을 미치지 못하고 탄탄하게 성장하는 매출과 이윤을 만들어 내지 못합니다.
가속 "비전을 새롭게 하고 속도를 높이기"
: 시장 변화에 적응하고 입지를 굳히기
이 모드가 없다면 기업은 단기적인 성공을 거둔다고 해도 조만간 치열한 경쟁과 시장의 저항에 무릎 꿇을 것입니다.
앞서가는 브랜드는 제품을 팔지 않는다.
다만 고객의 문제를 말끔히 해결할 뿐!
★미국 아마존 브랜드 전략 분야 베스트셀러 1위★
★20년 경력 실리콘밸리 전략가 브랜드 경영서★
★국내 최고 비주얼 전략가 이랑주 대표 강력 추천★
애플, 구글, 아마존, 디즈니, 테슬라, 메타…
상위 1% 초격차 리딩 브랜드는 어떻게 고객의 마음에 각인되는가
『고객이 찾아오는 브랜드는 무엇이 다른가』
|